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用人理念


    安 利(li) 人 力 资 源 管 理(li) 理(li) 念(nian) 

    一(yi)指点思惟
       以报酬本,为员(yuan)工缔造(zao)机(ji)遇(yu),人(ren)力本钱(qian)是企业第一本钱(qian)。

   “二(er)本(ben)”办理
      既正视“货泉(quan)本钱”,又正(zheng)视“人(ren)力本钱”。

   袋”和两途(tu)长(zhang)方针
       尽(jin)力于(yu)成绩(ji)安(an)利员工”两袋(dai)“(“脑(nao)壳”和(he)“口袋(dai)”)和(he)“两途”(“钱途”和(he)“前程”)的生长方针。

     小财主
       尽力打造“常识,款项(xiang),精力(li)”三个方面的(de)“小财主(zhu)”

     以斗(dou)争者为本

       安利选人用人、绩效查核、岗亭提升的评估规范,便是“以斗争者为本”,“觉得公司缔造代价为本”“以绩效为本”,尊敬员工同时严酷请求员工,宽严并济,奖惩清楚。
     

  

    安 利 人 本 理 念

      对员工充(chong)实懂得(de)、关怀、尊敬、保护、信赖、分享

      让员工成为(wei)缔造力(li)的源泉。







    安(an) 利(li) 人 力 资 源 方 针

   既制作(zuo)优异产物,又培育培养优异员工(gong);

   修建员工与企业好处运气配合体,让(rang)员工与企业配合生长成长



    安 利(li) 人 才(cai) 观

      咱们的(de)人材观是优先选用(yong)重用(yong)想做事(shi)、肯做事(shi)、会做事(shi)、干(gan)成(cheng)事(shi)的(de)员工,使想做事(shi)的(de)无机遇、会做事(shi)的(de)有舞台、干(gan)成(cheng)事(shi)的(de)有地(di)位。详(xiang)细而言(yan),具(ju)备以下特点的(de)员工将(jiang)会遭到咱们的(de)喜(xi)爱(ai)。



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